En el artículo de la edición pasada hablamos sobre el fracaso y la forma sana
o constructiva de tomarlo, ahora bien también mencionamos la “necesidad de aprender de estos errores” para saber “cómo NO hay que volver a hacer las cosas”, es así que cuando
decidimos volver emprender el esfuerzo por alcanzar nuestro objetivo tan
codiciado, podemos decir que estamos hablando de un enfoque al logro o
resultados.
En esta nueva edición hablaremos de éste, uno de los atributos humanos
más significativos e irrevocables para
lograr el éxito; interesante es resaltar que además esta competencia resulta no
solo vital en cualquier posición de la estructura organizacional, sino incluso
en cualquier etapa de la vida de las personas… por tanto, cabe añadir que en
consecuencia desde que nacimos, todos sin excepción, hemos estado desarrollando
esta competencia…
La Obtención de resultado, también llamada Enfoque a resultados, Orientación a
resultados, Orientación al logro, Enfoque al logro, Enfoque a meta, incluso Gestión
por objetivos, son términos que encierran más que sólo la labor de hacer algo
para conseguir algo a cambio, y que incluso el efecto de la búsqueda de
rentabilidad va más allá de sólo una inversión de recursos económicos o monetarios.
Así que nuestra primera tarea es
entender qué es todo lo que engloban estos términos, para entonces saber ¿Qué significa enfocarse
u orientarse hacia el resultado y el logro?
Iniciaremos examinando en un juego de palabras los términos que usualmente
asociamos a esta competencia, para posteriormente explicar brevemente como
Megarón aborda el desarrollo de la misma dentro de las organizaciones. Comencemos…
Una de las primeras palabras que escuchamos es la “Orientación” y originalmente la entendemos como la “determinación y localización” de un
lugar o cierto punto al que se quiere llegar o descubrir, dicho en otras
palabras clarifica la dirección. En segundo lugar la asociamos al “sentido
de orientación” que es la
habilidad y tendencia, un tanto “más instintiva”, para saber con cierto grado de certeza y
claridad, que camino hay que seguir para trasladarse del punto de partida hacia el destino elegido, y
lo más importante “sin perderse en el camino”. Y tercero también
solemos comprender la orientación como el “conjunto de indicaciones” -planificación
un tanto más estratégica y premeditada- que alguien, que ya atravesó por
ese camino, da a otros sobre “la forma de llegar o alcanzar” dichos objetivos.
El termino “Enfoque” bien podría
parecer sinónimo de la orientación, sin embargo, también nos aporta otra reflexión,
que no sólo hace referencia a “tener en
mente, con claridad y convicción, el punto al que se desea llegar” pese a
las circunstancias adversas. También hace
alusión al esfuerzo consciente y consistente para “concentrar en un sólo sentido o
dirección” todos los recursos de que se disponen, para que “trabajen
en sinergia” potencializando sus
efectos y alcanzando un rendimiento superior al que se lograría si las partes
trabajarán por separado.
Otra palabra de uso frecuente es la “Obtención”
que inicialmente nos remite a la actividad o trabajo invertido en un
determinado proceso, mediante el cual se espera “transformar o extraer de los
inputs” invertidos, un
determinado output o resultado. Por consiguiente, también asociamos a esta
palabra con el alcanzar, obtener o “lograr conseguir”, que algo perseguido
se concrete, se haga realidad ó nos
pertenezca.
En consecuencia entendemos que el "Logro" es la “recompensa constructiva o positiva” obtenida por el esfuerzo
invertido en la acción o trabajo, y que casi siempre está “asociado a niveles
altos de satisfacción personal”. Ahora bien es importante entender,
desde un enfoque sistémico y holístico, que todo logro alcanzado por
una parte del sistema, usualmente impacta y beneficia
de forma constructiva al resto del sistema u entorno que lo rodea, pues
este logro se suma o alimenta e incluso cataliza positivamente el desarrollo
del resto de los sectores o áreas de esta entidad, en un efecto tipo domino.
Cuando empleamos el término “Objetivo” por un lado, igualmente nos
permite definir y clarifica el logro
o meta perseguida, pero también desde otra mirada esta palabra nos arroja dos
reflexiones más. La primera está asociada a una “visión de futuro” que
permite anticiparse y proyectar en el largo plazo, imágenes o escenarios que sin existir estimulan a la acción para
hacerlos realidad. La segunda, hace referencia a “Ser
Objetivo” y tener la capacidad de prever acontecimientos futuros a partir
de los hechos presentes, de tal manera que se puedan comprender las cosas acertadamente
y en su justa dimensión para determinar “que
tan realista u alcanzable es la meta perseguida”.
Ya casi para terminar esta sección hablaremos de el “Resultado”, que no es
otra cosa más que la inmediata consecuencia de toda acción,
operación, o suceso emprendidas en el pasado, y donde el nivel de satisfacción que
dicho resultado provee, depende de la diferencia que exista a favor o en contra, entre las expectativas que se
perseguía y lo que en verdad se logro…. Y aquí, es justo aquí, dónde se evalúa
la rentabilidad o utilidad que se obtuvo a partir de “TODO” lo que se invirtió.
Por último hablaremos, del termino tal vez es el más importante o quizás el
verdadero trasfondo de ¿Para qué orientarnos u enfocarnos a obtener objetivos
logros o resultados? Y esta es la “Motivación Personal”, para lo cual es importante recalcar que toda motivación nace usualmente de
una carencia y una necesidad, la
que gusten y manden, pues es desde aquí, que todo esfuerzo emprendido “cobra
sentido” para quien persigue un logro o resultado. Y es desde este “Cobrar Sentido para la persona” que naturalmente
todo lo anterior se dispara, incluidas además la iniciativa, pro actividad y
empuje
que en realidad vienen a ser el verdadero combustible y pilares de todo logro
alcanzado.
En Megaron buscamos comprender todas las variables inmersas en cada proyecto,
e ahí una de nuestras principales fortalezas, por que combinamos métodos de
intervención y desarrollo organizacional probados y comprobados, pero también conservamos
la sensibilidad para entender la realidad y necesidad de cada organización,
departamento, y colaborador, para buscar alinear necesidades, motivaciones,
talentos, visiones de futuro, y otros recursos para que a través de un
proceso sinérgico, sistémico y holístico la compañía, el departamento y los
colaboradores, puedan obtener resultados que les sean rentables, logros que permitan
obtener satisfacción personal, pero sobre todo un “Cobrar sentido” que se
convierta en el combustible que de sustentabilidad
en el tiempo de por qué y para qué se
hace lo que se hace.
Al final del día, al final de la vida… puede decirse que todas las
personas, buscamos una satisfacción personal en lo que hacemos, al interactuar
con nuestro mundo…
De la ecléctica y retorcida cabecita de
Mine
Consultor
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